大(dà)部分的液壓(ya)磚機企業都(dou)知道發展戰(zhàn)略對于一個(ge)企業☀️的重要(yào)性，也非常的(de)重視策略的(de)制定工作，但(dan)是在實際的(de)操作過程中(zhōng)存在各種各(gè)樣的問題，尤(yóu)其是一些企(qi)業制定的策(cè)略都是紙上(shang)談兵，并沒有(you)進行實踐。 如(rú)作爲液壓磚(zhuan)機企業的策(ce)略制定人員(yuán)坐在家裏憑(ping)借着一個想(xiang)法和二手資(zī)料，以及一些(xie)零散的經驗(yàn)開始了“創作(zuò)”，方案寫的頭(tóu)頭是道，資料(liào)非常詳實，數(shù)據也一大堆(dui)，運用了很多(duō)的模型，PPT做得(dé)也很有邏輯(jí)性和精美絕(jué)倫。但是，幾百(bǎi)頁的PPT之後🔱，僅(jin)僅是得出了(le)一個策略和(he)定位。也就是(shi)“看似非常強(qiáng)大”，實則毫無(wú)用處。磚機🌈企(qi)業想要制定(dìng)一個好的策(ce)略，就需要人(rén)員不是坐✔️在(zài)家裏或者進(jin)行一兩次🍓調(diao)查就将内容(róng)給确定了，而(er)是🏃🏻需要跟恒(heng)興們的客戶(hù)反複溝通，了(le)解他們的需(xū)求并能夠親(qin)臨現場和🈲客(kè)戶交流，看現(xian)在行業存在(zai)的問題，然後(hòu)找出一個合(hé)理的解決方(fāng)案。而且對于(yú)一🈚個企業來(lai)說，一個模闆(pǎn)方🈲案即使💁是(shì)經過了其✔️他(ta)企業的檢驗(yan)也不一定🍓會(hui)适合恒興們(men)，因此他永遠(yuan)不可能成爲(wèi)一個最優的(de)策略、最好的(de)策略，因此需(xu)要根據企🏒業(yè)現有的情況(kuàng)以及資源等(děng)進行綜合考(kao)慮，并需要加(jiā)♊強溝通和✌️商(shāng)量才能夠将(jiang)内容給定下(xià)來，而且這個(ge)還要随着市(shì)場的變化進(jin)一步的做出(chu)調整。 這幾年(nián)液壓磚機行(hang)業的競争在(zài)變得越來越(yuè)激烈，一個好(hao)的策略可以(yǐ)爲企業解決(jue)不少問題。在(zài)企業的發展(zhǎn)中，一個企業(ye)很容易陷入(ru)戰略與資源(yuán)不相适應。一(yi)些失敗或陷(xian)入困境的民(mín)營磚機企業(yè)，其戰略失敗(bài)固然是已成(chéng)定論；但戰略(lue)失敗的深層(céng)次原因卻是(shi)，這些企業的(de)發展戰略嚴(yán)重缺乏基🏃🏻礎(chu)，因㊙️其管理功(gōng)能所能調動(dong)的資源及資(zi)源的綜合能(néng)力，根本沒有(yǒu)💞條件形成企(qi)業的正确戰(zhàn)略，而⛹🏻♀️在錯誤(wu)的戰略形成(chéng)并實施時🧡，又(yòu)沒有相應的(de)有競争力的(de)資源去實施(shi)🌈戰略；換言之(zhi)，快速膨脹造(zao)成企業既🙇🏻無(wu)形成戰略的(de)支持系統，又(yòu)無實施戰略(lue)的保💁障系統(tǒng)。戰略與資源(yuán)本應組成一(yī)個有機結合(he)的系統，但一(yī)些🏒企業家👅們(men)卻不懂得對(dui)它們的内在(zai)關系作系統(tǒng)化的理性思(sī)考。
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