整(zhěng)體能力大于個(ge)體之和液壓磚(zhuan)機廠家能否将(jiāng)有限資源整合(he)起來--泉州恒興(xing)機械

整體(tǐ)能力大于個體(ti)之和液壓磚機(jī)廠家能否将有(you)限資源整合起(qi)來 德億液壓磚(zhuān)機廠 在管理學(xue)中有着這樣的(de)一句話:整體能(neng)力大于個體之(zhī)和。然而這個對(dui)于液壓磚機企(qǐ)業來說卻是十(shí)分遙遠，因爲多(duo)數企業的經營(yíng)者都不是合格(gé)的管理者，他們(men)的理念多數還(hái)限于家族式的(de)管理模式，尤其(qi)資源整合這一(yī)塊做的很不到(dao)位。 在一個液壓(yā)磚機企業中，可(kě)能存在某一個(gè)人特别的牛，如(ru)企業效益的80%都(dou)是一個業務員(yuán)做出來的，看着(zhe) 高高的銷售業(yè)績老闆一定會(huì)十分的高興，但(dàn)是這就存在一(yī)個問題，企業已(yi)經離不開至少(shǎo)在短期内離不(bú)開這個銷售人(rén)員，否者企業會(huì)處于半癱瘓狀(zhuàng)态。而一個能夠(gou)将資源綜合利(li)用的企業，他們(men)是從整體上進(jìn)行考慮，要求各(ge)個部門進行分(fèn)工合作，即使每(mei)一個部門是行(hang)業最牛的，但是(shi)他們能夠做到(dào)“和諧”，能夠适應(ying)本企業的發展(zhǎn)，同時随着整個(gè)企業的不斷壯(zhuang)大也能夠同時(shí)進步。而靠一個(gè)人或者某一個(ge)部門的優勢完(wan)全來動整個企(qǐ)業的發展，對于(yú)機械制造企業(ye)來說是十分有(you)限的，而且一個(ge)人或者一個部(bù)門的正行速度(du)相對來說是比(bǐ)較慢的，同時能(neng)力也十分有限(xiàn)，他們隻能夠在(zài)某一方面做的(de)不錯，而不能夠(gòu)将所有做的最(zuì)好，這必然導緻(zhi)企業的發展的(de)不平衡。 液壓磚(zhuān)機廠家對内部(bù)資源進行整合(hé)是必須要解決(jue)的問題，資源浪(làng)費是中小企業(ye)長期處于弱勢(shì)的重要原因。比(bi)如今年的市場(chang)行業不好，在一(yī)定程度上是衆(zhong)多企業不能夠(gòu)進行資源有效(xiao)整合，盲目進行(hang)競争引起的，爲(wèi)什麽倒閉最多(duo)的是中小企業(ye)，因爲他們的抗(kang)擊風險的能力(li)太差。如将銷售(shou)部門和網絡營(yíng)銷部門結合企(qi)業，也許營銷部(bu)門的營銷能力(lì)很強，但是可能(néng)存在他的方式(shì)并不适合機械(xie)制造行業，這就(jiu)需要和銷售部(bu)門進行溝通，了(le)解整個行業的(de)狀況做到有針(zhen)對性的推廣，同(tong)時随着行業的(de)變化做出相應(yīng)的調整。 福建泉(quán)州恒興機械公(gong)司廠家.15396637999.生産免(miǎn)托闆磚機,全自(zi)動液壓機,全自(zi)動液壓機,雙向(xiang)靜壓磚機,免托(tuō)闆液壓磚機,礦(kuàng)粉液壓成型機(jī),自動碼坯機,夾(jiá)磚機械手，靜壓(ya)磚機機械手,液(ye)壓磚機自動碼(ma)坯機http://nzdq.cc